貫徹集團工作會精神︱尚莊煤礦​:“五個堅定不移”求突圍謀發展

2019-07-12 10:04:22
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安源煤業集團工作會召開後,尚莊煤礦積極響應、迅速行動,通過黨委中心組學習會、幹部大會、職工學習會等形式,及時傳達學習集團工作會精神,把思想統一到集團決策部署上來,把力量凝聚到集團工作目標上來,全礦上下堅定信心求突圍,奮發有爲謀發展。

堅定不移抓實礦井安全。安全是最高的政治、最好的效益、最大的民生。該礦始終把安全擺在突出位置,強化紅線意識和底線思維,保持安全管理的高壓態勢。堅持落實責任管安全、全員參與保安全,對重點頭面實行領導挂牌督導管理,保證安全萬無一失;嚴格執行領導幹部跟班帶班制度,靠前指揮,關口前移,把安全管理落實在現場;堅持不懈開展“打假”行動,嚴厲打擊假打鑽、假驗收、假報表、假數據等弄虛作假行爲;推行全員安全夥伴結對活動,采取老帶新、師帶徒、幹部帶工人等多種形式,通過保證個人的小安全實現全礦的大安全。

堅定不移兌現效益目標。在抓效益方面,針對采掘失衡、缺少正規工作面且煤質差的情況,該礦采取非常規措施,通過優化方案減少采掘脫節時間,回收一切可以利用的資源,保障原煤生産總量。當前,該礦正加快推進713綜采面本煤層鑽孔施工,盡快實現抽采達標,讓綜采面早日投産見效;正在開采的388下段炮采面屬優質資源,通過科學組織生産,實現高效循環推進,讓優質煤轉化爲實際效益。同時,樹立精品工程意識,杜絕等外品工程,消滅施工報廢巷道;強化省下的就是賺到的理念,進一步加大修舊利廢力度,讓廢舊材料變廢爲寶,通過回收複用減少新材料投入;避峰就谷組織生産,杜絕設備空轉等現象,最大限實現節能降耗。

堅定不移推進管理創新。該礦結合實際推行大區隊制,將3個人數均不足80人的煤巷區隊合並爲一個煤掘隊,實現統一調遣管理;面對采掘失調、煤巷掘進不足的情況,該礦將巷修隊投入煤巷掘進,盡快圈出工作面,減少采掘脫節時間;針對采區作業人員不足的實際,及時從井下輔助單位抽調人員支援,保障采區正常生産。在驗收員缺乏的情況下,讓部分安全員兼任驗收員,有效解決人員不足的問題。在井下皮帶道鏟余煤、工作面收尾拖電纜、新工作面接替運頂梁等人員緊張時,及時調派機關職能科室人員到井下支援,確保生産任務完成。針對東翼采區戰場不足的實際,該礦經慎重論證重新開啓停采多年的西翼采區,西翼采區雖屬薄煤層,但煤質較好,現正在組織煤巷掘進,爲圈出釆煤面做准備。

堅定不移打造清風正氣。紮實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,引導組織黨員幹部讀原著、學原文、悟原理,進一步提升政治素養,提振精氣神,增強戰勝困難的信心和決心。切實改進幹部作風,由礦組織、紀檢、勞資部門采取不打招呼、不限時間、不定地點,對井下幹部跟班和地面值班幹部進行突擊查崗,做到人在崗在、認真履職。加強激勵約束,對能幹事、會幹事、幹成事的人委以重任,對不作爲、慢作爲、亂作爲的人給予嚴肅處理,形成幹事創業的良好環境。同時堅持“一崗雙職”、失責追責機制,對違反作風建設規定的黨員幹部,堅決從嚴、從重、從快處理,努力營造風清氣正的政治生態。

堅定不移保障和諧安定。牢固樹立“群衆利益無小事”的理念,帶著感情和責任做好幫扶工作,用心用情保障和改善民生。對因病致貧、因傷致貧、因學致貧的職工家庭,通過上門家訪、困難幫扶等形式,爲他們解決實際困難,特別是加大“金秋助學”力度,切實讓貧困家庭的學子上得起學。堅持以人爲本,努力保障職工工資不降,並隨著企業效益好轉提高職工收入,讓職工有幸福感。在采區及運輸線安裝噴霧裝置,消除粉塵等危害因素,並在地面更衣室及井下高溫作業點安裝空調,改善施工生産環境,保護職工的職業健康;保障安全資金不減少、不縮水,並適時投入到位,爲職工創造安全作業環境,讓職工有安全感。


供稿:袁金牛 馮晶明/編輯:李成偉


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