做好“四字”文章 新洛公司積極推進精細化管理

2019-07-13 09:35:38
分享到:

今年以來,新洛公司面對井下地質條件複雜多變、煤質差、售價低、盈利弱等困難,主動擔當作爲,攻堅克難,健全規章制度,堵塞管理漏洞,全面推行精細化管理,重點做好“嚴、挖、細、考”四字文章,有力促進了企業改革發展。

嚴——嚴格工程管理,工程質量煤質穩步提升。該公司進一步優化井下采掘工程方案,嚴格工程管理。認真執行工程設計、施工、驗收制度,做到精心設計、精准施工、精確驗收,不留情面,不循私情,杜絕報廢巷道。嚴把設計關,設計方案必須經公司複審後,方可施工。施工單位對照方案標准,精准施工,由安全、生産、財務、審計、監察等部門組成驗收小組,進行動態監督。工程結束後,由驗收小組共同驗收。近兩年來,沒有出現一條報廢巷道,工程質量上升,優良率達60%以上。在煤質管理上,合理配采,從源頭保證煤質,確保了流舍煤礦煤質達3000大卡,山西煤礦煤質不低于3100大卡。

挖——深挖內部潛力,嚴控材料成本。在材料管理上,該公司嚴把材料采購關,自購材料全部挂網公開詢比價,貨比三家,單位材料成本得到有效控制;下發了《新洛公司物資供應管理辦法》,堅持用好盤活去産能礦井的閑置資産,通過內部單位調劑單體、溜子配件等物資,盡可能節約材料成本;集中清理單體和機電設備,加大修舊利廢力度,上半年修舊利廢達280多萬元。同時,制定了《新洛公司用電考核辦法》,每周通報,按月考核,杜絕了人情電、偷電和欠電費等現象。

細——細化管理,人工成本和費用有效降低。在用工和薪酬管理上,下發了《井下勞動組織定崗定員管理制度》《加強薪酬結算與分配管理辦法》《加強勞動用工管理辦法》等用工和薪酬管理制度,細化到每個具體的崗位、工種,進一步規範用工及薪酬,消除了吃白食等現象。同時,下發《公務用車管理辦法》等制度,從嚴控制修理費、油費等,上半年小車費用比同期下降了18%;從嚴執行中央“八項規定”精神,業務招待費、辦公費、差旅費等非生産性支出同比下降3%

考——經營管理指標每周一通報、每月一考核。該公司制定了《經營管理若幹規定》《安全生産經營管理考核辦法》等制度,對各生産單位的安全、産量、效益、成本等指標,做到每周一通報、每月一考核,對未完成經營指標的單位,嚴格按量計資,兌現獎罰,並與領導人員的薪酬挂鈎。

與此同時,該公司黨委進一步強化黨建引領,凝聚發展合力。以支部書記素質提升爲切入點,全面試行支部建設理論學習、制度建設等五大模塊化管理;以發揮支部和黨員作用爲目標,全面開展支部和黨員“先鋒創績”活動;持續推進作風建設,規定幹部周一必須深入挂點單位和生産一線了解情況、解決問題,並堅持每周對幹部值班跟班帶班等情況進行明察暗訪,上半年已開展21次,各級幹部擔當履職氛圍日益濃厚。


供稿:賴呂平/編輯:李成偉


地址:江西省南昌市西湖區丁公路117號

版權所有:安源煤業集團股份有限公司  贛ICP備13006110號

官方微信